Zarządzanie inwestycjami deweloperskimi

Dlaczego warto wybrać kierunek Zarządzanie inwestycjami deweloperskimi?

> zdobędziesz specjalistyczną wiedzę i umiejętności praktyczne w zakresie przygotowania, realizacji i eksploatacji inwestycji deweloperskich,
> zyskasz informacje na temat oceny opłacalności ekonomicznej projektów inwestycyjnych,
> dowiesz się więcej o funkcjonowaniu podmiotów w branży deweloperskiej, znaczeniu współpracy z przedstawicielami sektora publicznego oraz lokalnej społeczności w realizacji projektów deweloperskich,
> nauczysz się sporządzać analizę rynku i poznasz skutki oddziaływań inwestycji deweloperskich na przestrzeń.

Studia prowadzone są pod patronatem Polskiego Związku Firm Deweloperskich, który wspiera kierunek merytorycznie i kadrowo.

Cel studiów:

Przekazanie specjalistycznej wiedzy i umiejętności praktycznych w zakresie działalności deweloperskiej i zarządzania inwestycjami deweloperskimi

Profil uczestnika:

Kierunek studiów Zarządzanie inwestycjami deweloperskimi jest dla Ciebie, jeżeli:

> jesteś zawodowo związany z branżą deweloperską lub planujesz rozpocząć karierę zawodową w ramach działalności deweloperskiej,
> jesteś zainteresowany poszerzeniem wiedzy z zakresu funkcjonowania rynku nieruchomości, działalności deweloperskiej oraz procesu inwestycyjnego.

Po egzaminie końcowym otrzymasz:

> świadectwo ukończenia studiów podyplomowych Zarządzanie inwestycjami deweloperskimi (zgodnie z Ustawą z dnia 20 lipca 2018 r. – Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce, Dz.U. z 2021, poz. 478).
> dyplom Krakowskiej Szkoły Biznesu UEK.

Czesne

3500 zł/semestr

Forma studiów

stacjonarna

Liczba godzin

180 godzin
2 semestry

Forma zaliczenia

egzamin końcowy

Kierownik merytoryczny

dr Katarzyna Kania

Kontakt

Koordynator kierunku
mgr Anna Juszczyk
Tel. 12 293 50 29
E-mail: anna.juszczyk@uek.krakow.pl

Program studiów*

I. Wprowadzenie do działalności deweloperskiej
1. Wprowadzenie do zarządzania inwestycjami deweloperskimi
2. Teoretyczne aspekty inwestycji deweloperskich
3. Przegląd segmentów rynku deweloperskiego
4. Problemy mieszkalnictwa w Polsce

II. Uwarunkowania prawne inwestycji deweloperskich
1. Otoczenie prawne działalności deweloperskiej
2. Deweloperski Fundusz Gwarancyjny i funkcjonowanie znowelizowanej ustawy o ochronie praw nabywców mieszkań i domów
3. Przepisy prawne związane z przygotowaniem inwestycji deweloperskiej
4. Reforma planowania przestrzennego. Wyzwania dla branży deweloperskiej
5. Sprawy sporne w działalności deweloperskiej
6. Prawne aspekty wykorzystania gruntów

III. Modele biznesowe działalności deweloperskiej
1. Formy organizacyjno – prawne firm deweloperskich
2. Rozwój firmy deweloperskiej – tworzenie struktur organizacyjnych
3. Podatki w działalności deweloperskiej

IV. Uwarunkowania ekonomiczno-finansowe działalności deweloperskiej
1. Biznesplan inwestycji deweloperskiej
2. Finansowanie inwestycji deweloperskiej. Źródła finansowania inwestycji deweloperskich.
3. Ekonomiczna efektywność inwestycji
4. Realizacja projektu – założenia versus rzeczywistość

V. Uwarunkowania społeczne inwestycji deweloperskich
1. Rola dewelopera w rozwoju miast
2. Przestrzeń publiczna w aspekcie inwestycji deweloperskich
3. Odpowiedzialność społeczna w realizacji inwestycji
4. Zrównoważony rozwój w inwestycjach deweloperskich
5. Współpraca dewelopera z urzędami

VI. Uwarunkowania rynkowe w działalności deweloperskiej
1. Ekonomiczne podstawy rynku nieruchomości
2. Analiza rynku nieruchomości
3. Ustalanie strategii sprzedażowych projektu deweloperskiego

VII. Uwarunkowania techniczne projektów deweloperskich
1. Zastosowanie technologii prefabrykacji w budownictwie mieszkaniowym. Modele organizacji procesu budowy inwestycji mieszkaniowych (Generalne Wykonawstwo i Pakietowanie) na podstawie case study
2. Charakterystyki energetyczne budynków (zeroemisyjność)
3. Wprowadzenie do problematyki AI w procesie deweloperskim

VIII. Zarządzanie projektami deweloperskimi
1. Organizacja i zarządzanie realizacją projektów inwestycyjnych
2. Ekspansja i pozyskiwanie gruntów deweloperskich
3. Proces negocjacyjny zakupu nieruchomości
4. Narzędzia do analizy lokalizacji inwestycji deweloperskich
5. Znaczenie studium wykonalności projektu inwestycyjnego
6. Obsługa posprzedażowa (organizacja wspólnot, zarządzanie nieruchomością , organizowanie serwisu gwarancyjnego)
7. Współpraca architekta z inwestorem

IX. Marketing i odbiór społeczny inwestycji deweloperskich
1. CRM (Customer Relationship Management). Strategia komunikacji.
2. Wizerunek dewelopera i odbiór społeczny

X. Zajęcia w terenie

*Organizatorzy zastrzegają sobie możliwość modyfikacji programu