Studia podyplomowe:
Family Business
Dlaczego warto wybrać kierunek Family Business?
- Program studiów kładzie nacisk na strategiczne zarządzanie sukcesją, uwzględniając aspekty psychologiczne, prawne, finansowe oraz etyczne.
- Program koncentruje się na rozwijaniu umiejętności przywódczych, strategicznych i menedżerskich. Dzięki temu właściciele firm, sukcesorzy oraz menedżerowie mogą podnieść swoje kompetencje w zarządzaniu przedsiębiorstwem rodzinnym, co pozwoli im efektywnie kierować firmą w trakcie i po sukcesji.
- Studia zapewniają dogłębną analizę wpływu relacji rodzinnych na zarządzanie przedsiębiorstwem oraz na przebieg procesu sukcesji, uwzględniając specyfikę dynamiki rodzinnej i jej znaczenie dla skutecznego przekazania firmy kolejnemu pokoleniu.
- Program obejmuje spotkania mentoringowe oraz wyjazdy studyjne, podczas których uczestnicy mogą nawiązać kontakt z doświadczonymi przedsiębiorcami i menedżerami firm rodzinnych.
Profil uczestnika:
Studia są skierowane do właścicieli firm rodzinnych, kandydatów na następców (sukcesorów), a także menedżerów i kadry kierowniczej, którzy pragną rozwijać swoje kompetencje przywódcze, menedżerskie i strategiczne. Oferta adresowana jest również do osób planujących przeprowadzenie procesu sukcesji oraz tych, którzy chcą wzmocnić swoje umiejętności, doświadczenie i pozycję w firmie rodzinnej. Program kształcenia obejmuje zajęcia przygotowujące zarówno do efektywnego przeprowadzenia sukcesji, jak i do dalszego rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych.
Cel studiów:
Celem studiów jest rozwój kompetencji sukcesorów oraz kadry kierowniczej w firmach rodzinnych, umożliwiający skuteczne zaplanowanie i przeprowadzenie procesu sukcesji, a także zarządzanie przedsiębiorstwem w sposób sprzyjający jego trwałości i rozwojowi. Program kładzie szczególny nacisk na rozwój kompetencji osobistych osób zarządzających w kontekście złożonych relacji firmowo-rodzinnych, umiejętność zarządzania zmianą, znajomość kluczowych rozwiązań prawnych związanych z sukcesją oraz budowanie strategii i planu sukcesji.
Studia oferują kompleksową wiedzę z zakresu psychologicznych, prawnych, etycznych i finansowych aspektów sukcesji, a także rozwijają umiejętności stosowania metod i narzędzi diagnostycznych. Uczestnicy pogłębią swoje kompetencje miękkie, niezbędne do efektywnego planowania i przeprowadzania procesu sukcesji, z uwzględnieniem specyfiki i wyzwań przedsiębiorstw rodzinnych.
Warunki oraz sposób zaliczenia studiów:
Warunkiem uzyskania zaliczenia każdego przedmiotu jest obecność na zajęciach. W przypadku usprawiedliwionych nieobecności Słuchacz indywidualnie ustala warunki zaliczenia z prowadzącym. Na koniec studiów Słuchacze przystępują do egzaminu końcowego. Warunkiem ukończenia studiów jest uzyskanie pozytywnej oceny z egzaminu końcowego.
Po egzaminie końcowym otrzymasz:
- dyplom wydany przez Krakowską Szkołę Biznesu Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie,
- świadectwo ukończenia studiów podyplomowych „Family Business” (zgodnie z Ustawą z dnia 20 lipca 2018 r. – Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce, Dz.U. z 2021, poz. 478).
Czesne
3900 zł/semestr
Forma studiów
stacjonarna
Liczba godzin
180 godzin
2 semestry
Forma zaliczenia
egzamin końcowy
Kierownik merytoryczny
dr hab. Maria Urbaniec,
prof. UEK
Kontakt
Koordynator kierunku
mgr Renata Padlikowska
Tel. 12 293 75 96
E-mail: renata.wojcik@uek.krakow.pl
Program studiów
- Wprowadzenie do studiów
- Gospodarcze i społeczne znaczenie przedsiębiorstw rodzinnych
- Sukcesja w firmie rodzinnej – wyzwania dla rodziny
- Modele i warianty sukcesji z perspektywy rodziny– wybrane studia przypadku w firmach rodzinnych i właścicielskich
- Strategiczne zarządzanie firmą rodziną w kontekście sukcesji
- Narzędzia planowania sukcesji w przedsiębiorstwie rodzinnym
- Wpływ relacji rodzinno-biznesowych na proces sukcesji
- Potencjał sukcesyjny firmy rodzinnej
- Aspekty finansowe sukcesji z perspektywy firmy rodzinnej
- Aspekty podatkowe sukcesji
- Wycena wartości przedsiębiorstwa – perspektywa rynkowa i właścicielska
- Budowa majątku w rodzinie
- Dobór formy prawnej prowadzenia firmy z uwzględnieniem sukcesji
- Mechanizmy dziedziczenia w rodzinie, planowanie spadkowe
- Narzędzia budowania ładu rodzinnego i konstytucja rodzinna
- Fundacja rodzinna
- Plan prawno-finansowo-podatkowy sukcesji w poszczególnych wariantach
- Zarządzanie pracownikami w procesie sukcesji
- Konflikty w firmie rodzinnej i strategie ich rozwiązywania
- Program rozwoju osobistego sukcesora, nestora i menedżerów wysokiego i średniego szczebla
- Spotkania mentoringowe* (wyjazdy studyjne, networking z nestorami i sukcesorami)
*Spotkania mentorigowe mają na celu poznanie dobrych praktyk u samego źródła. Studenci spotykają się z przedsiębiorcami rodzinnymi, którzy dzielą się swoimi doświadczeniami. Uczestnicy mają możliwość poznania firmy zadawania pytań i dyskusji.
Zajęcia będą prowadzone w formie: warsztatów w grupach 20-25 osób oraz spotkań mentoringowych z przedsiębiorcami, którzy podzielą się doświadczeniami w zakresie przygotowania i przeprowadzenia sukcesji oraz zarzadzania firmą rodzinną. Podczas zajęć zastosowane będą interaktywne metody nauczania z wykorzystaniem studiów przypadku, symulacji i ćwiczeń praktycznych przez doświadczonych wykładowców i trenerów biznesu.
Wykładowcy
dr Maria Adamska
Dr Maria Adamska
Doktor nauk ekonomicznych, wieloletni nauczyciel akademicki, przedsiębiorca, menedżer, obecnie doradca, wykładowca i certyfikowany trener biznesu, autorka wielu publikacji naukowych i popularnonaukowych. Prowadzi różnorodną działalność związaną z firmami rodzinnymi, od prac organizacyjnych, poprzez badawcze, szkoleniowo-doradcze i popularyzatorskie. Od 2007 r. związana ze stowarzyszeniem Inicjatywa Firm Rodzinnych – była jednym z członków założycieli stowarzyszenia, a potem członkiem zarządu przez kilka kadencji. W latach 2013–2024 była redaktorką naczelną Magazynu Firm Rodzinnych RELACJE.
W ramach projektów unijnych prowadziła badania, doradztwo i szkolenia dla firm rodzinnych. a także redagowała i opracowała wspólnie z innymi autorami poradniki dla przedsiębiorców „SOS. Sytuacja nagłej sukcesji” oraz „Przewodnik po sukcesji w firmach rodzinnych”. Ma na swoim koncie również rozdziały w książkach naukowych oraz artykuły na tematy dotyczące firm rodzinnych.
Agnieszka Kauczyńska – Doradca Sukcesyjny i Strateg dla Rodzin Biznesowych
Ekspertka w dziedzinie doradztwa sukcesyjnego i zarządzania strategicznego, z bogatym doświadczeniem w pracy z polskimi firmami rodzinnymi. Jako praktyk i właścicielka Synergy Consulting Group Kraków, łączy wiedzę z unikalnym, menedżerskim podejściem.
Specjalizuje się w doradztwie dla właścicieli, rad nadzorczych i zarządów MŚP, pomagając im nie tylko w planowaniu sukcesji, ale również w budowaniu silnych, profesjonalnych organizacji. Audyty efektywności organizacyjnej, projektowanie struktur organizacyjnych, kontroling właścicielski, modele biznesowe to tylko niektóre z narzędzi, które wykorzystuje, by zapewnić firmom stabilność i gotowość na zmianę pokoleniową.
Jako certyfikowany trener zarządzania, mentor oraz Certified Management Consultant w Danii, koncentruje się na rozwoju kompetencji miękkich, które mają kluczowe znaczenie w procesie sukcesji. Jej praca opiera się na budowaniu autorytetu sukcesorów i wspieraniu nestorów w przejściu od roli lidera do mentora. Jej unikalne spojrzenie pozwala jej skutecznie zarządzać emocjami, relacjami i komunikacją w rodzinie, co jest często najtrudniejszym elementem całego procesu.
Rafał Kunaszyk
Inspirator, przedsiębiorca, innowator, podróżnik
Buduje tysiące relacji, przekształcając je w efektywne projekty biznesowe. Zrealizował ponad 400 debat, wziął udział jako panelista w ponad 200 krajowych i międzynarodowych konferencjach oraz wystąpił z samodzielnymi wystąpienia ponad 100 razy. Współwłaściciel firm rodzinnych Eurokreator S.C. i Eurokreator T&C, ekspert ds. edukacji, rynku pracy, trener i doradca zarządzania, zajmuje się rozwojem kompetencji i kwalifikacji. Ekspert w zakresie komunikacji, kreatywności, partnerstw, rozwoju projektów innowacyjnych, współpracy R&D, członek Zarządu Stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych, twórca Akademii Inwestora.
prof. dr hab. Elżbieta Mączyńska
prof. dr hab. Elżbieta Mączyńska
Prezes honorowa Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego, profesor nauk ekonomicznych w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie
Profesor nauk ekonomicznych w Szkole Głównej Handlowej, wykładowca akademicki. Członkini Rady do spraw Szkolnictwa Wyższego, Nauki i Innowacji w Narodowej Radzie Rozwoju przy Prezydencie RP. Ponadto członkini Prezydium Komitetu Prognoz i Komitetu Nauk Ekonomicznych Polskiej Akademii Nauk. Członkini Rady Naukowej Instytutu Nauk Ekonomicznych PAN. Specjalistka z obszaru ekonomii i finansów. Kreatorka ekonometrycznych modeli predykcji bankructwa. Odznaczona Krzyżem Kawalerskim Orderu Odrodzenia Polski.
Paweł Rataj
Radca prawny, doradca sukcesyjny
Współautor licznych publikacji poświęconych problematyce prawnej w sukcesji, w tym pierwszego w Polsce „Przewodnika po sukcesji w firmie rodzinnej”. Organizator i uczestnik konferencji i szkoleń dla środowiska radców prawnych oraz przedsiębiorców rodzinnych. Jako ekspert uczestniczył w pracach ustawodawczych nad projektem ustawy o zarządzie sukcesyjnym przedsiębiorstwem osoby fizycznej. Współpracuje z Centrum Przedsiębiorstw Rodzinnych Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie w formule business-to-academia, realizując projekt oparty na storytellingu, który wspiera wymianę doświadczeń podczas cyklu Kongresów Przedsiębiorstw Rodzinnych pt. „Sukcesja w biznesie”.
Piotr Rybicki
Doradca, trener, biegły rewident
Członek rad nadzorczych i komitetów audytów w spółkach rodzinnych i prywatnych, notowanych na giełdzie papierów wartościowych oraz z udziałem Skarbu Państwa, a także spółek komunalnych. Organizator największego w Polsce projektu propagującego standardy właścicielskie – „Konferencja Rada Nadzorcza” i wyróżnienia „Człowiek Corporate Governance” oraz portalu NadzorKorporacyjny.pl.
dr hab. Aleksander Surdej, prof. UEK
Założyciel i Kierownik Centrum Przedsiębiorstw Rodzinnych Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Ekonomista, Stały Przedstawiciel RP przy OECD w latach 2016-2023, Dziekan Korpusu Ambasadorów OECD w latach 2021-2023, Ambasador Polski w Wietnamie w latach 2023-2024. Studiował i prowadził badania w SAIS Johns Hopkins University, EUI (European University Institute), NIAS (Holandia), WIDER (Finlandia) Bocconi Universita, Universita di Bologna, Universita Politecnica delle Marche. Wykładał w Stanach Zjednoczonych (Johns Hopkins University, St. Mary’s College of Maryland), Włoszech (Ancona, Bologna, Siena), Niemczech (Humboldt University, Frankfurt nad Menem).
dr Agnieszka Thier
Adiunkt w Katedrze Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Członek Rady Naukowej Centrum Przedsiębiorstw Rodzinnych Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Autorka i współautorka ponad 120 publikacji naukowych, w tym krajowych i zagranicznych. Jej zainteresowania badawcze obejmują: bezpieczeństwo energetyczne i surowcowe, ekonomika ochrony środowiska i gospodarki wodnej oraz zarządzanie przedsiębiorstwami produkcyjnymi i organizacjami publicznymi w kontekście trwałego i zrównoważonego rozwoju.
dr hab. Maria Urbaniec, prof. UEK
Przewodnicząca Rady Programowej, Z-ca Kierownika Centrum Przedsiębiorstw Rodzinnych, Kierownik Katedry Przedsiębiorczości i Innowacji Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Wiceprezes Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego i prezes Zarządu Oddziału PTE w Krakowie, a także członek innych międzynarodowych i krajowych towarzystw naukowych. Jest autorką lub współautorką ponad 200 publikacji naukowych. Kierownik i/lub wykonawca krajowych i międzynarodowych projektów finansowanych m.in. przez Komisję Europejską, Międzynarodowy Fundusz Wyszehradzki (IVF), Niemiecką Federalną Fundację Środowiskową (DBU), DAAD, Ministerstwo Nauki i Szkodnictwa Wyższego oraz Narodowy Bank Polski. Uczestniczyła w wizytach studyjnych na prestiżowych uczelniach w Niemczech, Finlandii, Hiszpanii, Holandii, Austrii, Wielkiej Brytanii, Wietnamie i Indonezji.
dr hab. Ewa Więcek-Janka, prof. PP
Przewodnicząca Rady Naukowej „Family Business Research Network”, profesor Politechniki Poznańskiej
Doktor habilitowana w dziedzinie nauk społecznych w dyscyplinie nauki o zarządzaniu i jakości, magister psychologii, inżynier zarządzania kieruje Instytutem Inżynierii Bezpieczeństwa i Jakości na Wydziale Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej. Od 2002 r. zajmuje się problematyką funkcjonowania firm rodzinnych. Opublikowała 200 publikacji w czasopismach naukowych. Wyniki swoich badań prezentowała na kilkudziesięciu konferencjach naukowych w kraju i za granicą. Odbyła 10 staży na zagranicznych uczelniach. Jest ekspertem Instytutu Biznesu Rodzinnego z ponad 20-letnią praktyką oraz doradcą ds. sukcesji. Jest członkinią: Fundacji Firm Rodzinnych, Polskiego Naukowego Towarzystwa Marketingu oraz Towarzystwa Zarządzania Produkcją.
Magdalena Winnicka – Doradca Sukcesyjny i Praktyk dla Firm Rodzinnych
Magdalena Winnicka to doświadczona doradczyni sukcesyjna i ekspertka od budowania ładu rodzinnego, z pasją wspierająca polskie firmy rodzinne w procesie zmiany pokoleniowej. Łączy rzetelną wiedzę z unikalnym, empatycznym podejściem, co czyni ją idealnym wykładowcą na studiach podyplomowych z zakresu Family Business.
Jej specjalizacja to przede wszystkim zarządzanie wyzwaniami relacyjnymi w firmach rodzinnych. Magdalena koncentruje się na budowaniu otwartej komunikacji i rozwiązywaniu konfliktów, które często stanowią największą barierę w procesie sukcesji. Jej umiejętności mediacyjne pozwalają na przełamywanie tabu i prowadzenie trudnych rozmów, które są kluczowe dla stworzenia spójnego i trwałego planu sukcesji.
Magdalena Winnicka jako certyfikowany mediator i konsultant, pomaga w tworzeniu formalnych ram współpracy w rodzinie i firmie. Specjalizuje się w opracowywaniu Konstytucji Rodzinnej oraz regulaminów i procedur, które zapewniają harmonię między ładem rodzinnym a korporacyjnym. Jej unikalna perspektywa pozwala na głębokie zrozumienie emocjonalnych aspektów sukcesji, co jest fundamentem dla osiągnięcia satysfakcjonujących rozwiązań.
Wykładając na Krakowskiej Szkole Biznesu UEK, Magdalena Winnicka dzieli się praktyczną wiedzą, pokazując, jak zarządzać emocjami, budować zaufanie i tworzyć silne fundamenty dla przyszłych pokoleń. Uczestnicy jej zajęć mają wyjątkową okazję uczyć się od ekspertki, która na co dzień pomaga firmom rodzinnym przekształcać konflikty w trwałe porozumienia.
