Studia podyplomowe:
Strategiczne Zarządzanie Doświadczeniem Klienta - Customer Strategy & Governance
Governance to obszar, który większość firm odkłada na później.
Kto w organizacji jest właścicielem strategii klienta i kto odpowiada, gdy jej brakuje?
Zdobądź kompetencje przyszłości i skutecznie buduj organizacje klientocentryczne!
Zostań liderem transformacji klientocentrycznej – naucz się projektować organizacje, które wygrywają dzięki klientowi i danym.
Dlaczego warto wybrać kierunek Strategiczne Zarządzanie Doświadczeniem Klienta – Customer Strategy & Governance?
- Poznasz nowoczesne podejście do zarządzania organizacją przez strategię klienta, łączące customer experience, dane, governance, unified commerce i transformację organizacyjną.
- Nauczysz się projektować strategie klienta, które realnie wpływają na wzrost biznesu, lojalność klientów i przewagę konkurencyjną organizacji.
- Zrozumiesz, jak integrować marketing, sprzedaż, HR, operacje, customer service i dane wokół wspólnej strategii klienta.
- Poznasz specyfikę zarządzania doświadczeniem klienta w różnych segmentach (retail, premium, luxury, FMCG i B2B).
- Zdobędziesz praktyczne narzędzia, frameworki i metody możliwe do wdrożenia w Twojej organizacji już w trakcie studiów.
- Uczysz się w elastycznej formule hybrydowej, łącząc rozwój kompetencji z pracą zawodową.
Co wyróżnia studia podyplomowe Strategiczne Zarządzanie Doświadczeniem Klienta – Customer Strategy & Governance?
- Pierwszy w Polsce program Customer Strategy & Governance
Klientocentryczność jako model zarządzania całą organizacją, integrujący strategię, dane, technologię, AI, procesy decyzyjne i transformację biznesową, nie tylko obsługę klienta.
- Jedyny z modułem premium service i luxury experience
Uwzględnia specyfikę obsługi klienta premium, psychologię zakupu luksusowego oraz międzynarodowe standardy obsługi i traktuje jakość doświadczenia, jako trwałą przewagę konkurencyjną.
- Neuroperspektywa i neuroróżnorodność w CX
Jedyny program uwzględniający wpływ emocji, percepcji bodźców i różnorodności klientów oraz pracowników na customer experience, komunikację i projektowanie usług.
- Technologia, AI i customer intelligence w centrum decyzji
Praktyczne zastosowanie danych, sztucznej inteligencji, analityki predykcyjnej i automatyzacji w budowaniu strategii klienta i organizacji data-driven.
- Wykładowcy – liderzy i eksperci transformacji biznesowych
Prowadzący to praktycy, którzy osobiście odpowiadali za strategie klienta, omnichannel, dane, AI i transformacje organizacyjne w globalnych i polskich organizacjach.
- Spotkania eksperckie i debaty z liderami rynku
Specjalne sesje konferencyjne, moderowane debaty i możliwość zadawania pytań liderom budującym organizacje klientocentryczne w Polsce i na świecie.
- Realne case studies podczas zajęć
Program oparty na rzeczywistych procesach transformacji organizacji, wdrożeniach customer strategy, zmianach operacyjnych i doświadczeniach biznesowych wykładowców.
- Podejście multidyscyplinarne
Integracja perspektyw strategii, HR, sprzedaży, retailu, danych, technologii, PMO, customer service, marketingu i zarządzania zmianą w jednym spójnym modelu organizacji klientocentrycznej.
Organizacja
Zajęcia zaplanowano w formule hybrydowej – część spotkań odbywa się online, a część stacjonarnie na Kampusie UEK w Krakowie.
Spotykamy się w piątki, soboty lub niedziele, średnio raz lub dwa razy w miesiącu.
Forma zaliczenia
Na zakończenie studiów przystępujesz do egzaminu końcowego, bez konieczności pisania pracy dyplomowej. Zaliczenia semestrów prowadzone są w formie egzaminów semestralnych. Ważniejsza od teorii jest praktyka i umiejętność wdrożenia strategii klienta w realiach Twojej organizacji.
Cel studiów
Celem programu jest przygotowanie uczestników do roli liderów strategii klienta i transformacji klientocentrycznej w nowoczesnych organizacjach.
W trakcie studiów:
- nauczysz się projektować strategie klienta wspierające wzrost biznesowy i budowanie przewagi konkurencyjnej,
- zrozumiesz, jak integrować dane, customer experience, sprzedaż, operacje i kulturę organizacyjną w jeden spójny model zarządzania,
- rozwiniesz kompetencje w zakresie governance, customer intelligence, omnichannel, change management i customer strategy,
- poznasz praktyczne modele transformacji organizacji wokół klienta,
- nauczysz się podejmować decyzje strategiczne w oparciu o dane, KPI oraz rzeczywiste potrzeby klientów i organizacji.
To kierunek dla osób, które chcą nie tylko rozumieć klienta, lecz realnie przebudowywać organizacje wokół strategii klienta i doświadczenia klienta.
Profil uczestnika
Jeśli chociaż jeden z poniższych punktów się zgadza, ten kierunek jest dla Ciebie.
- Zarządzasz organizacją i szukasz nowych źródeł wzrostu w sprzedaży, operacjach lub rozwoju biznesu.
- Jesteś menedżerem, liderem zespołu lub specjalistą odpowiedzialnym za customer experience, strategię klienta, marketing, retail lub transformację biznesową.
- Działasz w obszarze omnichannel, lojalności, customer service, customer intelligence lub klientocentryczności.
- Pracujesz w HR, PMO, zarządzaniu zmianą, danych lub operacjach biznesowych i chcesz lepiej rozumieć perspektywę klienta.
- Chcesz integrować funkcje organizacji wokół klienta i podejmować decyzje strategiczne oparte na danych.
- Szukasz programu opartego na praktyce, rzeczywistych wdrożeniach i doświadczeniach liderów transformacji.
Po egzaminie końcowym otrzymasz:
- Dyplom ukończenia studiów podyplomowych wydany przez Krakowską Szkołę Biznesu Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie,
- Świadectwo ukończenia studiów podyplomowych (zgodnie z Ustawą z dnia 20 lipca 2018 r. – Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce, Dz.U. z 2021, poz. 478).
Czesne
4750 zł/semestr
Forma studiów
hybrydowe
Liczba godzin
160 godzin
2 semestry
Forma zaliczenia
egzamin końcowy
Kierownik merytoryczny
mgr Katarzyna Wojnar
Kontakt
Kordynator kierunku
mgr Anna Juszczyk
tel. 12 293 50 29
E-mail: anna.juszczyk@uek.krakow.pl
Program studiów
Pełny program zatwierdzony Uchwałą Senatu UEK nr T.0022.25.2026 z dnia 30 kwietnia 2026 r. (pobierz PDF).
- Fundamenty i wartość biznesowa strategii klienta
- Projektowanie strategii klienta
- Ład organizacyjny i strategia doświadczeń klienta
- Zarządzanie zmianą w transformacji klientocentrycznej
- Neuroperspektywa i neuroklient, a strategia klienta
- Role i funkcje w organizacji klientocentrycznej
- Strategia klienta i jej wpływ na organizację zespołów
- Mapowanie ścieżek klienta i analiza doświadczeń
- Zarządzanie doświadczeniem klienta w modelu premium/retail
- Projektowanie, wdrażanie i monitorowanie strategii CX
- Narracja strategiczna w zarządzaniu doświadczeniem klienta
- Standardy doświadczeń jako narzędzie budowy przewagi rynkowej
- Design Thinking i metodyki myślenia koncepcyjnego
- Strategia klienta oparta na danych
- Prawo konsumenckie i etyka w zarządzaniu danymi klienta
- Ekonomia klienta i zwrot z inwestycji
- Mechanizmy wpływu na zachowania klienta w modelu wielokanałowym
- Zarządzanie sprzedażą i wartością klienta
- Spotkania z praktykami
