Pomiędzy praktyką, a teorią –
General Management w pigułce
General Management w pigułce
Opis szkolenia
Szkolenie/warsztat “Pomiędzy praktyką, a teorią – General Management w pigułce” przedstawi kompleksowość ecosystemów, w jakich funkcjonują w 21 wieku osoby na kierowniczych stanowiskach. Szkolenie pozwoli zapoznać „w pigułce” i zaangażować uczestników do refleksji o 3 obszarach: Manager/Leader jako osoba, kluczowe aspekty Teambuilding, podstawowe relacje i ich złożoność z interesariuszami, w tym praktyczne wskazówki jak poradzić sobie z taką kompleksowością.
Spotkanie jest dedykowane dla osób rozpoczynających pracę na stanowiskach kierowniczych, osób na stanowiskach kierowniczych średniego szczebla rozważających dalszą edukację, w tym MBA; osób, które poszukują przestrzeni do wymiany doświadczeń i zadania pytań, których nie mogą postawić w swoich organizacjach.
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest omówienie i dyskusja ze słuchaczami o podstawowych obszarach, z jakimi w codziennej pracy musi sobie radzić każda osoba na kierowniczym stanowisku z perspektywy praktyka, wraz z omówieniem holistycznego postrzegania managera i organizacji. Istotą jest bardziej ukazanie powiązań i złożoności niż omówienie teorii do każdego z obszarów.
Program szkolenia
JA – MANAGER
- Otoczenie Managera, w jakim pracuje
- Learning curve
- Typowe obszary możliwego dalszego rozwoju
- Kompleksowość biznesowa: VUCA & BANI
- Inteligencja emocjonalna praktyczna esencja
- Manager vs Leader
- Leadership pragmatyczne wskazówki
- Główne zadania managera
- Metafora góry lodowej
- „Get things done” – skupienie na celu
TEAM – MÓJ ZESPÓŁ
- Etapy budowania zespołu
- Metody DISC I GALLUP jako praktyczne narzędzia do poznania i budowania zespołu
- Komunikacja jako problem i rozwiązanie
- Komunikacja praktyczne wskazówki
- Monkey Management
- Esencja zarządzania zmianą
STAKEHOLDERS & ORGANIZACJA
- Wewnętrzni i zewnętrzni interesariusze
- Przykładowy model zarządzania jako porządkowanie kompleksowości – St. Gallen Management Model
- Cykle życia organizacji
- Kryzysy organizacji
- Model biznesowy, a model zarządzania
- Kultura organizacyjna jako klucz do sukcesu
- Goal alignment w praktyce
- Ze strategią i bez strategii – różnice w organizacji
- JA – Manager & Team – Mój Zespół – w Mojej organizacji
O trenerze
Monika Dutkiewicz, MBA, ACCA
Praktyk biznesu “Łączy interdyscyplinarne zespoły w osiąganiu wspólnych celów”
Absolwentka Akademii Ekonomicznej: specjalizacja Zarządzanie Międzynarodowe w 1998 r.; w 2001 r. uzyskała dyplom ACCA; w 2021 r. ukończyła 14th International MBA realizowane przez St. Gallen Business School & Cracow Business School.
Karierę zawodową rozpoczęła w PwC w Polsce w 1998 r, w obszarze audytu. Następnie w 2002 r. pracowała w biurze w Zurychu. Dalsze kroki zawodowe od jesieni 2002 r. związała z włoską marką kawy Segafredo Zanetti, należącej do międzynarodowej grupy Massimo Zanetti Beverage Group S.p.A. (MZBG), rozpoczynając pracę w nowo stworzonej spółce Segafredo Zanetti Poland jako Dyrektor Finansowy i Administracyjny. Od 2008 objęła równolegle funkcję Prezesa Zarządu ,a w 2017 r. awansowała na stanowisko Dyrektora Zarządzającego Spółki. W okresie XII 2019 – V 2020 członek Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu w Es System S.A. Od IV 2020 r. do IV 2024 r. Członek Zarządu Massimo Zanetti Beverage Group SpA (Non–Executive Board Member); od kwietnia 2023 r. North Europe Managing Director.
Wieloletnie doświadczenia w strukturach międzynarodowych wraz z ekscytującą przygodą pisania pracy dyplomowej MBA przy współpracy z prof. Ch. Abegglen, koncentrowały się w ostatnich latach w obszarach budowania nowoczesnej kultury organizacyjnej i strategii opartej o holistyczne rozumienie organizacji. Uważa za kluczowy element rozwoju firm przywództwo osobiste w zespołach oraz budowanie autentycznego zaangażowania zespołów w realizację wspólnych celów organizacji.
| Termin | Cena | Czas trwania | Forma | Uwagi |
|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
|
Zainteresowany szkoleniem?
Zadzwoń i zapisz się!
