"Ostatnie kilka lat postawiło przed zarządzającymi na całym świecie nie lada wyzwanie: jak tworzyć i wdrażać strategie biznesowe wobec coraz silniejszej destabilizacji otoczenia i związanej z tym niepewności? Jak planować w świecie, gdzie prognozy rozwoju sytuacji coraz częściej zawodzą? Co zrobić, gdy właśnie wdrażana strategia częściowo się dezaktualizuje ze względu na przełomową zmianę w otoczeniu firmy?

Odpowiedzią jest postawienie na tzw. zwinność strategiczną (strategic agility) i budowa organizacji elastycznej, charakteryzującej się dużą otwartością na zmiany, gdzie struktura, procesy i kultura organizacyjna pozwalają na szybkie wykorzystywanie nadarzających się okazji biznesowych, ale też sprawne unikanie potencjalnych zagrożeń.

W praktyce jednak okazuje się, że ta słuszna koncepcja jest trudna we wdrożeniu. Co ciekawe, źródłem trudności są kwestie związane nie tyle z samym zarządzaniem strategicznym, a z mechanizmami psychologii społecznej".

O najważniejszych wskazówkach dla skutecznych menedżerów opowie Paweł Motyl, Szef Harvard Business Review Polska podczas wykładu Inauguracyjnego.