„Globalna marka Voith Industrial Services w połączeniu z doświadczeniami zdobywanymi na lokalnych rynkach, tak jak w przypadku Premier MSS w Polsce, pozwala zaoferować naszym Klientom unikalną kombinację profesjonalnych rozwiązań i wsparcia ich działań w szerokim zakresie usług z jednego źródła, co skutkuje dostosowaniem naszych usług dla konkretnego Odbiorcy. Zaawansowane technologie, profesjonalne narzędzia oraz nowoczesne metody takie jak m.in. analiza systemu przeglądów i napraw pokazana na przykładzie „Optymalizacji służb Utrzymania Ruchu” pozwala naszym Partnerom w wymierny sposób odczuć poprawę wskaźników jakościowych przy jednoczesnym obniżeniu kosztów i zapewnieniu ich przewidywalności w dłuższej perspektywie . Co równie ważne, pozwala naszym Partnerom skupić się na „core business” z zachowaniem gwarancji sprawnie działającego systemu przeglądów i napraw, podlegającemu ciągłej weryfikacji dokonywanej przez profesjonalny Zespół.”

Wojciech Cyz Prokurent i Kierownik Oddziału, Premier Manufacturing Support Services Poland Sp. z o.o.

Gość prelegent wykładu gościnnego w Klubie KSB Alumni MBA

„Kluczem do przeprowadzenia efektywnej weryfikacji działającego systemu przeglądów i napraw bądź też stworzenie takiego systemu od podstaw, jest powołanie odpowiedniego zespołu. Oczywiście wszystkie elementy całego procesu wprowadzania zmian są równie istotne, zarówno tworzenie list urządzeń i instalacji, ich podział pod względem kategorii ważności oraz prawdopodobieństwo wystąpienia awarii, konsultacje z grupami wykonującymi, kontrola wskaźników awaryjności  jak i wszystkie pozostałe. Musimy jednak pamiętać, że wprowadzanie wszelkich zmian zawsze trafia na opór w czasie ich wdrażania. Dlatego tak istotne jest dla nas powołanie odpowiedniego zespołu. Zespołu przygotowanego pod względem technicznym, merytorycznym, organizacyjnym, z właściwym podziałem zadań oraz, co szczególnie ważne, z odpowiednim Liderem stojącym na czele zespołu. Liderem potrafiącym przekonać Pracowników do nowego spojrzenia na plany przeglądów i napraw. Nowego spojrzenia pozwalającego przeprowadzić właściwą analizę ryzyka obsługiwanych urządzeń, systemów i budynków oraz wybór odpowiednich metod, jak np.: prewencja czy „fire fighting”.”

Marek Warda, Kierownik Utrzymania Ruchu, Premier Manufacturing Support Services Poland Sp. z o.o.

Gość prelegent wykładu gościnnego w Klubie KSB Alumni MBA

„Bardzo interesujące i ciekawe spotkanie. Cieszy szczególnie skład uczestników. Obok członków Klubu, aktualnych studentów MBA w spotkaniu uczestniczyła duża grupa przedstawicieli biznesu bezpośrednio nie związanych z programami MBA. Przedstawiciele firmy Premier zaprezentowali praktyczne zastosowanie wybranych metod organizacji i zarządzania w działaniach wspomagających podstawowe procesy w przedsiębiorstwie. Szczególnie dotyczyło to procesów produkcyjnych. Prezentacja zachęciła do bogatej wymiany poglądów między praktykami oraz naukowcami z UEK, co pozwala stwierdzić, że  osiągnięty został zakładany cel spotkania”.

Dr Piotr Markiewicz, Katedra Analiz Strategicznych UEK

Koordynator Programów MBA w Krakowskiej Szkole Biznesu UEK

„Krakowska Szkoła Biznesu i Klub KSB Alumni MBA umożliwia nawiązać profesjonalne relacje i spełnia w tym wypadku 5 funkcji: organizatora spotkań, przekazu wiedzy teoretycznej, przekazu wiedzy praktycznej, katalizatora dla umożliwienia spotkania profesjonalistów z różnych branż  w tym firm produkcyjnych, stworzenia miłej atmosfery i chęci do dalszego rozwoju. Przykład omawianej dzisiaj firmy to praktyczny dowód na to, że w województwie małopolskim jest szansa na rozwój firm produkcyjnych. Wnioskując z dzisiejszej prelekcji również w tym zakresie mamy szansę na jakość, pewność, szybkie czasy realizacji, a wszystko to na wysokim poziomie działalności biznesowej. Jako dyrektor jednej z większych w naszym województwie firm produkcyjnych Silgan White Cap uważam, że oprócz firm zajmujących się outsourcingiem w zakresie finansów, IT, czy HR, ma szansę rozwijać się w Małopolsce sfera produkcyjna z wykorzystaniem pojawiających się szans i realizować zadania na  najwyższym światowym poziome".

Marek Rajca, Dyrektor Generalny Silgan White Cap Polska Sp. z o.o. w Niepołomicach

Absolwent VIII Edycji Executive MBA w KSB UEK

„Spotkanie zorganizowane 13 marca 2010 przez Klub MBA było szczególne i mam nadzieję, że zapoczątkuje serię spotkań gdzie praktyki nowoczesnego zarządzania konfrontują się z twardymi zasadami produkcji przemysłowej. Na produkcji i w utrzymaniu ruchu zawsze powtarza się, że najważniejsze to żeby produkcja nie stanęła. Do tej pory opierało to się głównie na doraźnych działaniach typu „fire-fighting”. Dziś widzimy już, że Dyrektorzy Produkcji zaczynają rozumieć zasady dotyczące zarządzania i znacznie większą wagę przykładają do antycypacji przyszłości. Temat jest szczególnie mi bliski, gdyż w chwili obecnej zajmuję się outsourcingiem procesów w fabrykach przemysłowych i wiem jak ciężko rozmawiać o inwestycjach, które przyniosą korzyści za rok lub dwa. Myślę, że studia MBA powinny być wręcz obowiązkowe na pewnym szczeblu zarządzania w fabrykach, ponieważ dzięki temu zyskuje się o wiele szerszy obraz przedsiębiorstwa, co umożliwia wdrożenie rozwiązań optymalizacyjnych.”  

Malwina Wróbel, Country Manager, Tegamo Polska Sp. z o.o. w Krakowie

Studentka XIII Edycji Executive MBA w KSB UEK